项目经理遇讨债，过年不安宁！

摘要：

项目经理作为一个企业项目管理的核心岗位，经常需要协调各个部门或者人员的工作，因此遇到讨债问题，对于项目的顺利开展，会造成重要的影响。特别是在过年期间，如果遇到讨债问题，会让项目经理的生活倍受困扰。本文将从四个方面对项目经理遇讨债的问题做详细的阐述，包括讨债原因、影响、应对措施和风险控制。

1、讨债原因

讨债原因主要包括两方面，一是项目资金延期到账，二是项目因各种原因中止或者失败导致计划外的支出增加。对于项目经理来说，要化解讨债问题，首先要明确讨债的原因，然后根据不同原因，采取不同的措施进行化解。

在应对项目资金延期到账的情况下，项目经理可以通过与财务部门协调，督促他们加快财务审核和发放款项的进程，或者引入第三方财务服务公司来协助处理。对于因项目中止或者失败导致的讨债问题，项目经理可以通过与所涉及的各个方协商，寻找新的项目补偿，或者通过法律途径来维护项目的权益。

2、讨债影响

讨债问题的影响主要体现在三个方面。一是影响到公司的信誉度，讨债问题对公司的口碑和品牌形象有很大的影响，从而对公司的长远发展产生悖动力。二是影响到项目的顺利开展，讨债问题的存在会影响到项目的进度和质量，从而导致不同程度的项目风险。三是影响到项目经理自身的信心和情绪。

3、应对措施

项目经理需要采取多种措施来化解讨债问题。一是在开展项目前，需要对合作伙伴进行审查和评估，确保合作的可靠性和信用度，并且在合同中明确相关的资金款项的支付期限和机制。二是在项目的执行过程中，要严格按照合同展开项目工作，并记录好各项进展，保证各方的权益得到保障。三是在出现讨债问题时，需要积极与各方沟通协商，并且合理调配项目资源和资金，寻找解决方案。

4、风险控制

对于讨债问题可能带来的风险，项目经理需要进行有效的风险控制。一是建立健全的风险管理体系，包括风险的识别、评估、预防和应对，从而及早发现和妥善处理讨债问题。二是加强项目的财务管控，建立完善的资金管理机制，确保资金的及时回笼和使用，从而降低讨债的发生概率。

结论

项目经理遇讨债的问题在企业的项目管理中是比较常见的，它对企业的长远发展和项目的顺利开展都产生了不良的影响。因此，项目经理需要在平时对相关问题进行预估和预防，在遇到问题时，需要积极与各方沟通协商，确保项目的顺利进行和各方的权益得到保障，同时要建立健全的风险控制体系，尽可能减少讨债问题所带来的风险。

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