广州要账公司：资管中心以催收为核心的工作重心

资管中心以催收为核心的工作重心是指，资管中心将催收工作作为核心职能来开展和推进，以协助信托、基金等业务线对逾期债权进行有效管理和处置，以保障投资者的合法权益和实现公司的经济利益为目标。本文将从四个方面对资管中心以催收为核心的工作重心进行详细阐述。

1、逾期债权及其风险管理

资管中心以催收为核心的工作重心，首先需要了解逾期债权及其带来的风险。从逾期债权的来源入手，从逾期债权的触发原因分析，营造以前置风险控制、中后置追偿为重点的全过程风险管理体系。针对不同类型、不同阶段的债权，采取不同策略、不同方式的追偿手段，把握处理风险的主动权，以最小代价维护投资者的利益。

其次，资管中心以催收工作为核心，需要建立健全逾期债权管理过程。建立严格的逾期债权管理流程，实施分类管理，涵盖逾期管理全链条。资管中心通过内部分控、外部引导，全面提升债权逾期管理的水平，使之成为资管中心业务管理中的一项核心职能。

最后，资管中心以催收为核心的工作重心，需要加强风险管理的数据化、数字化手段。以大数据、云计算等技术手段为支撑，对逾期债权的风险管理和数据化分析，实现风险信息的全局把控和精细化管理，从源头上控制风险。

2、反欺诈体系建设

资管中心以催收为核心的工作重心，需要建设完善的反欺诈体系，有效应对可能存在的欺诈行为风险。针对可能存在的欺诈行为和失信情况，利用技术手段定期对交易行为进行监控，开展反欺诈调查和处置工作。构建化学反应式的工作流程，组建专业的反欺诈队伍，有效发掘欺诈现象，加强风险防控，减少资金损失和声誉损失。

同时，资管中心以催收工作为核心的工作重心，需要实现反欺诈体系的协同切换与插拔。通过建立与业务部门的联系机制，开展预警工作，并随时向业务部门汇报催收情况、逾期信息和欺诈信息。确保反欺诈体系与业务管理之间的协同配合，共同提高风险防控的效果。

3、催收体系建设

资管中心以催收为核心的工作重心，要重点加强催收体系建设。通过制定催收标准和流程、建立催收策略，不断提高催收的效率和质量，以打造专业化的催收团队。在催收策略上要灵活运用各种催收手段，如逾期通知、电话催收、上门催收、增加违约金等各种追偿手段，实现快速、高效、低成本的催收服务。

同时，资管中心以催收为核心的工作重心，还需要加强信息共享，实现对贷款人、债务人信息的快速查询和数据表现。通过建立覆盖全国的催收服务网络体系和数据共享机制，营造催收服务的共享环境，提高催收服务质量和催收效率，建立覆盖全国的催收服务网络体系。

此外，资管中心以催收工作为核心的工作重心，还需要重视自身能力的提升。在这方面，资管中心可以通过加强对人才培养、制度设计、信息化建设等多方面的发展，增强自身核心竞争力，推进催收体系建设的工作，以更好地为投资者服务。

4、法务体系建设

资管中心以催收为核心的工作重心，还需要加强法务体系建设。严格规范逾期债权的申报和处置流程，加强合同管理和案件跟踪，确保事项和证据的充分完备，为诉讼及时提供有效证据和支持。通过加强内部资源协作和专业技能培养，建设一支高素质、高技能、高效率的法务团队

同时，资管中心以催收为核心的工作重心，还要积极倡导诚信经营和法律合规。规范债务人自主申报、委托催收、司法追偿等环节的行为，加强风险及法律合规意识的宣传教育，构建良好的诚信催收生态体系。

综上所述，资管中心以催收为核心的工作重心，不仅仅是一项具体的工作任务，更是一项宏观的战略任务。只有通过逾期债权及其风险管理、反欺诈体系建设、催收体系建设和法务体系建设四个方面的综合发力，才能有效降低信托、基金等业务线的风险，并保护投资者的合法权益，实现资管中心的经济价值和社会价值。

因此，资管中心应即刻出发，加速催收体系的建设和推进，使其在资管中心的战略地位更加举足轻重、不可或缺。

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